CELEBI HAVA SERVİSİ FAALİYET RAPORU 2018

23 Çelebi Hava Servisi 2018 Faaliyet Raporu Buna göre; Şirketimizin 31 Aralık 2017 tarihli Konsolide Finansal Tablolarındaki 85.361.608,00 TL tutarındaki Net Dönem Kârı’nın tamamının aşağıdaki şekilde dağıtılmasına, ÇELEBİ HAVA SERVİSİ A.Ş. 2017 Yılı Kâr Payı Dağıtım Tablosu (TL) SPK’ya Göre Yasal Kayıtlara (YK) Göre Net Dönem Kârı 85.361.608,00 63.979.498,12 Geçmiş Yıl Zararları (-) 0,00 0,00 Genel Kanuni Yedek Akçe (-) 0,00 0,00 Net Dağıtılabilir Dönem Kârı 85.361.608,00 63.979.498,12 Ortaklara Birinci Kâr Payı 1.215.000,00 1.215.000,00 Ortaklara İkinci Kâr Payı 75.330.000,00 57.058.634,65 Dağıtılması Öngörülen Diğer Kaynaklar 18.271.365,35 Genel Kanuni Yedek Akçe 7.533.000,00 7.533.000,00 -Dönem Kârı 7.533.000,00 5.705.863,47 -Dağıtılması Öngörülen Diğer Kaynaklar - 1.827.136,53 Olağanüstü Yedeklere Aktarılan 1.283.608,00 (20.098.501,88) Bu çerçevede; SPK’nın kâr dağıtımına ilişkin düzenlemeleri dahilinde, 01 Ocak 2017-31 Aralık 2017 hesap dönemine ilişkin olarak; • Tam mükellef kurumlar ile Türkiye’de bir iş yeri ve daimi temsilci aracılığı ile kâr payı elde eden dar mükellef kurum ortaklara; %315,00 nispetinde ve 1,00 TL’lik nominal değerde bir adet hisse senedine 3,1500 TL Brüt=net nakit kâr payı dağıtılması, • Diğer ortaklara; %315,00 nispetinde ve 1,00 TL’lik nominal değerde bir adet hisse için 3,1500 TL brüt ve %267,75 nispetinde ve 1,00 TL nominal değerde bir adet hisse senedine 2,6775 TL net nakit kâr payı dağıtılması, • ve temettü dağıtım tarihinin 26 Nisan 2018 olarak belirlenmesi hususlarının 19 Nisan 2018 tarihinde toplanacak Olağan Genel Kurul’un onayına arz edilmesine mevcudun oybirliğiyle karar vermiş olup, Yönetim Kurulumuzun kararı, 19 Nisan 2018 tarihinde yapılan Olağan Genel Kurul’da kabul edilmiş ve temettü ödemeleri gerçekleştirilmiştir. 14. ŞİRKETİN MİSYON VE VİZYONU Misyonumuz Havalimanı kullanıcılarının ihtiyaçlarını doğru algılayıp, kalite sürekliliğini sağlayarak paydaşlarına değer yaratan global çözüm ortağı olmaktır. Vizyonumuz Ortak bir “Çelebi Ruhu” ile bütünleşmiş ekibimizle, sektöründe değişimi yaratan girişimci ve güvenilir konumunu sürdürerek, paydaşları için değer üreten uluslararası öncü bir kurum olmak. Stratejik Hedefler Türkiye’de havaalanları yer hizmetleri sektöründeki lider konumumuzu devam ettirmek ve yurt içi/yurt dışında havaalanları yer hizmetleri ile terminal yatırım ve işletmeciliği alanlarında girişimde bulunmaktır. V - RİSKLER VE YÖNETİM ORGANININ DEĞERLENDİRMESİ 15. TEMEL FİNANSAL RİSK VE YÖNETİM POLİTİKALARI Grup faaliyetlerinden dolayı, döviz kurları ile faiz oranlarındaki değişimlerin etkileri dahil çeşitli finansal riskleri yönetmeye odaklanmıştır. Grup, risk yönetim programı ile piyasalardaki dalgalanmaların getireceği potansiyel olumsuz etkilerin en aza indirgenmesini amaçlamıştır.