CELEBI HAVA SERVİSİ FAALİYET RAPORU 2018

14 Çelebi Hava Servisi 2018 Faaliyet Raporu Belirlenen hedeflere ve yetkinliklere göre objektif bir değerlendirme yapılmasını hedefleyen performans değerlendirme sistemimiz ile yılda bir kere tüm beyaz yaka çalışanlarımızın performansları değerlendirilmektedir. Müdür Yardımcısı ve üstü yönetici personelimizin performans değerlendirmeleri yetkinlik bazlı ve hedef bazlı olarak yapılmaktadır. Performans Ödüllendirme Yılda bir kez gerçekleştirilen performans değerlendirme sonuçlarına göre, üstün başarı gösteren çalışanlar, yıllık maaşlarının belirli bir oranı dahilinde geçtiğimiz yıllarda olduğu gibi ödüllendirilmişlerdir. Yetenek ve Kariyer Yönetimi Yetenek ve Kariyer yönetiminin amacı, Çelebi Hava Servisi’nde oluşan pozisyonlara yine Çelebi içinden aday havuzu oluşturarak yerleştirmek, çalışanların beklentileri ve şirketin beklentilerini örtüştürmektir. Hindistan Mumbai, Delhi, Macaristan, Frankfurt ve Avusturya’daki Yer Hizmetleri ve Kargo operasyonlarımız için 2009-2018 yılları arasında toplam 20 üst düzey yönetici yetiştirilerek, kritik roller için görevlendirilmişlerdir. Bu bağlamda tüm şirketlerimizde: • Daha önce oluşturulan yetkinlik ve nitelik skalalarına göre kariyer haritaları oluşturularak her kariyer basamağında alınması gereken eğitim ve rotasyonlar sürekli takip edilmektedir. • Kritik pozisyonlar için yedekleme politikası geliştirilmektedir. • Genel Müdürlük, Bölge ve istasyonlarımızda kariyer yönetimi fonksiyonunu daha sistemsel hale getirmek için Yetenek Yönetimi süreci tasarlanmış ve Yetenek Komiteleri oluşturulmuştur. Bu komitelerin genel amacı; • Gerçekçi bir yedekleme planı sağlamak, • Kritik roller için uygun çalışanları belirlemek • Yüksek potansiyelli çalışanları belirlemek, geliştirmek ve takip edebilmek • Çalışan profilini gözden geçirmek ve kontrol etmektir. İçeriden atamalar için belirlenen kriterler dahilinde terfi/rotasyon olanakları çalışanlara sunulmaktadır. Pozisyon ihtiyaçları öncelikle Çelebi Hava Servisi çalışanlarına duyurularak değerlendirmede öncelik çalışanlarımıza verilmektedir. 2018 yılında Şirket içinden yönetici terfi oranımız %81,5 olarak gerçekleşmiştir. Eğitim Çelebi çalışanlarının görevlerinin gerektirdiği bilgi, beceri ve davranış özellikleri ile ilgili geliştirilecek alanlarını tespit etmek, geliştirmek, potansiyellerini ortaya çıkartıp daha da ilerletebilmek ve tüm çalışanlarını geleceğin sorumluluklarına hazırlamak için eğitim ve gelişim programları ile ilgili, farklı düzeylerde çalışmalar düzenlemektedir. İlk kademe yöneticilik olan Şef ve Şef adayları için “Yeni Yönetici Programı” uygulanmaktadır. Bu program Yönetim Becerileri Eğitimi ve Şirket içi departman sunumlarını içermektedir. SHGM’nın belirlediği alınması zorunlu eğitimlerle birlikte, ihtiyaç doğrultusunda tespit edilen Kişisel ve Mesleki gelişim eğitimlerinin, İnsan Kaynakları Direktörlüğü tarafından yıllık olarak planlaması yapılır. Kişisel ve mesleki gelişim eğitimleri, Şirket genelinde her yıl yapılan Performans Değerlendirme ve Yetenek Yönetimi Projesi sonucunda tespit edilerek plana dahil edilir. 2018 yılı Ocak-Aralık döneminde personel başına düşen eğitim gün 14,21 gün olarak gerçekleşmiştir. 2017 yılı aynı döneminde personel başına eğitim gün 13,14 gün olarak gerçekleşmiştir. Tüm eğitim raporlamalarına SAP sistemi üzerinden ulaşılabilmektedir. İnsan Kaynakları dönemsel olarak eğitim bütçe planlamasını ve raporlamasını bu kayıtları baz alarak hazırlar. İstasyonlardaki çalışanlarımız tüm eğitim dokümantasyonları, teknik eğitim modülleri, sınavlar, şirket yönerge/prosedür ve yönetmeliklerine E-forms üzerinden ulaşabilmektedirler. Tüm operasyonel teknik eğitimler Şirket içi eğitmenler tarafından verilir. Eğitimde kullanılan tüm doküman, eğitim modülleri ve sınavlar 2 yılda bir iç eğitmenlerle yapılan tazeleme dahilinde güncellenerek duyurulur. YÖNETİM KURULU 2018 FAALİYET RAPORU